Der Personalexperte Reiner Huthmacher betonte in einer aktuellen Stellungnahme, dass Arbeitnehmer mittleren Alters häufig übersehen und nicht ausreichend wertgeschätzt werden. Er meint, die öffentliche Debatte müsse stärker auf diese Gruppe eingehen, die oft als „Sandwichgeneration“ bezeichnet wird und sowohl für die Unterstützung ihrer Kinder als auch für die Pflege älterer Angehöriger verantwortlich ist.
Wertschätzung als Schlüssel zur Mitarbeiterbindung
Huthmacher, spezialisiert auf Mitarbeiterbindung und -gewinnung, erklärte: „Alle Mitarbeiter verdienen Wertschätzung für ihre Arbeit.“ Er fordert Unternehmen auf, aktiv sowohl ältere als auch jüngere Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden. Ein Dialog zwischen den Generationen und Mentoring-Programme seien entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens.
Fehlende Unterstützung für die Sandwichgeneration
Laut Huthmacher stehen Beschäftigte zwischen Mitte 40 und Anfang 50 vor besonderen Herausforderungen. Sie seien oft mit gesundheitlichen Themen konfrontiert und benötigten Unterstützung in Form von flexiblem Arbeiten und betrieblichem Gesundheitsmanagement. „Sie zahlen die meisten Steuern und Abgaben und leisten im klassischen Mittelstand oft den Großteil der Wertschöpfung“, so Huthmacher.
Demografische Herausforderungen in den nächsten Jahren
In den kommenden zehn Jahren prognostiziert Huthmacher einen Mangel von rund 5,4 Millionen Beschäftigten. Der Experte warnt, dass sich Unternehmen nicht leisten können, diese Arbeitnehmer in den Ruhestand zu schicken. „KI und Technologie oder die Zuwanderung von Arbeitskräften aus dem Ausland allein werden es nicht lösen“, betont er und fordert eine stärkere Unterstützung der Arbeitgeber.
Mitarbeiter als Botschafter des Unternehmens
Huthmacher hebt hervor, dass Mitarbeiter mittleren Alters die besten Botschafter eines Unternehmens seien, da sie mit verschiedenen Generationen vernetzt sind. „Wenn junge Leute sehen, dass man sich um die anderen gut kümmert, sind sie geneigt, sich länger an einen Arbeitgeber zu binden“, so Huthmacher. Die Vorbildfunktion dieser Generation sei entscheidend für die Mitarbeiterbindung und das Recruiting.